Folge 0

Ein herzliches Hallo an alle, die den Weg hierher zu uns gefunden haben. In dieser "Folge 0" lernt ihr uns ein bisschen kennen und erfahrt ein wenig, worauf ihr euch bei unserer gemeinsamen Reise durch die Podcast-Welt freuen dürft.

Wir freuen uns, euch bald ebenfalls begrüßen zu dürfen, wenn es heißt Together 4 Success ...

Leidenschaft entwickeln

Eine Führungskraft ohne Vision ist nur ein Mitläufer. Um eine Vision zu entwickeln und nachhaltig umzusetzen, musst du in der Lage sein, deine wahre Leidenschaft dafür zu wecken.
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Wachstum fördern

Ziele sind endlich und ihre Erreichung zeitlich eingegrenzt. Wachstum hingegen ist nicht saisonal, nicht jährlich - persönliches Wachstum passiert lebenslang. Es geht darum, seine Denk- und Wirkweise etwas zu verändern, um tatsächlich und nachhaltig erfolgreich zu sein. Besonders als Führungskräfte, als Vorbilder, gilt es diese Prinzipien zu leben.
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Vision verwirklichen

Für wahrhaftige Führungskräfte ist eine Vision unerlässlich, wenn der Anspruch besteht, wirklich etwas zu bewegen. Ein Leader ohne Vision ist, wie ein Maler ohne Leinwand. Noch deutlicher formuliert es unser lieber James: „Ein Leader ohne Vision ist einfach nur ein Follower“. Die Fähigkeit für sich oder eine Organisation eine nachhaltige Vision zu gestalten, diese authentisch zu kommunizieren und zum Leben zu erwecken, ist aus unserer Sicht die unverzichtbare Qualität guter Führung.
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Kreativität ermöglichen

"Chef wir haben ein Problem. Naja, dann seid mal kreativ, lasst euch etwas einfallen!"
So oder so ähnlich ist es euch vielleicht selbst mal ergangen oder fühlt ihr euch da als sog. Chefin oder Chef ganz gut widergespiegelt?
Wir sprechen diesmal darüber, was ein kreatives Umfeld ausmacht, was man dafür mitbringen muss und warum es wichtig ist, diese Seite von sich selbst bewusst zu aktivieren. Und ja, Kreativität ist ebenfalls keine Ego-Show, nicht angeboren, denn sie ist zu einem hohen Maß erlernbar.
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Klarheit schaffen

Wenn man uns fragt, ob wir danach streben, persönlich zu wachsen, würde sicherlich niemand mit „nein“ antworten. Oder?
Wie sagt man so schön: Machen ist wie Wollen, nur krasser. Wir Menschen lieben das Neue, jedoch hassen wir die Veränderung dahin. Intuitiv tun wir uns sehr schwer damit und scheitern leider so häufig an der Umsetzung. Ein guter Wegbegleiter für diese Veränderungen ist eine Methodik, die seinen Ursprung beim japanischen Automobilhersteller Toyota hat, die Verbesserungs-KATA. Man kann sie sowohl als Basis für die persönliche Entwicklung und für viele weitere Herausforderungen anwenden. Darüber und entsprechende Insights sprechen wir in dieser Folge des Podcasts.
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Führung automatisieren

Künstliche Intelligenz (KI) ist durch ChatGPT aktuell in aller Munde und füllt gegenwärtig so manche Diskussionsrunde. Wir stellen uns in dieser Folge unter anderem die Frage, welchen Einfluss KI heute schon und zukünftig auf die Führung von Menschen hat und haben wird. Darüber hinaus tauchen wir auch in die Chancen sowie mögliche Gefahren ein und wie KI uns dabei helfen kann, die großen Herausforderungen in der Arbeitswelt zu meistern. Viel Freude beim Hören.

Falls du dir noch eine authentische James-KI-Simulation des Impulsvortrags anhören willst, so findest du diese ebenfalls hier zum Download.

Mitarbeitende emotional einbinden

Als Führungskräfte in der heutigen Arbeitswelt sind wir oft mit dem beängstigenden Phänomen der inneren Resignation konfrontiert. Gut zu sehen ist das beispielsweise in der jährlichen Studie von Gallup zum Thema der emotionalen Bindung von Mitarbeitenden zu ihren Arbeitgebern. Tatsächlich sind es in Deutschland im Jahr 2022 nur 13%, die ein hohe emotionale Bindung haben, 18% gar keine und tatsächlich 69% eine geringe. Seit 2001 erstellt Gallup jährlich, anhand von zwölf Fragen zum Arbeitsplatz und -umfeld, den sogenannten Engagement-Index für Deutschland - hier geht es zu den Fragen.

Die Studie gibt Auskunft darüber, wie hoch der Grad der emotionalen Bindung von Mitarbeitern und damit das Engagement und die Motivation bei der Arbeit ist.  Die Werte sind seit der ersten Aufzeichnung im Jahr 2001 für Deutschland nahezu unverändert. Eine erschreckende Statistik, wie wir finden, und ein klarer Indikator für den Anteil von Mitarbeitenden, die schon innerlich gekündigt haben. Es gibt jedoch grundlegende Prinzipien, die uns vor dieser heimtückischen Bedrohung für unseren Erfolg und unser Wohlbefinden schützen können.
Lass uns gemeinsam herausfinden, wie sie dich auf deinem Weg als Führungskraft unterstützen können!
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Lernen lernen

In dieser Podcast-Folge werden wir uns mit dem faszinierenden Thema des Lernens beschäftigen und wie du eine einfache Methode anwenden kannst, um dein Team als Führungskraft zu entwickeln. In einer Welt, in der wir ständig mit neuen Informationen und Technologien bombardiert werden, vergisst man leicht die alten Methoden des Lernens, die über Generationen weitergegeben wurden. Wir berichten dabei von unseren Erkenntnissen und Erfahrungen, die wir mit einer Methode nach 4 einfachen Prinzipien gemacht haben. Sie kann darüber hinaus helfen, ebenfalls eure  Führungsqualitäten zu verbessern.
Egal, ob du eine erfahrene Führungskraft bist, die ihr Team weiterentwickeln will, oder eine Person, die ihre eigenen Führungsqualitäten verbessern möchte, dieser Podcast kann dir helfen, effektives Lernen zu lernen.

Vorbild sein

Ein transformativer Leader muss nicht perfekt sein - ihn zeichnet lediglich ein Führungsstil aus, bei dem Personen dazu inspiriert und motiviert werden, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Dabei werden sie dazu ermutigt, ihre eigenen Interessen für die Weiterentwicklung einer Organisation oder der Gesellschaft zurückzustellen. Diese Art von Führung zeichnet sich durch einen klaren Fokus auf Visionen, Innovationen und die Entwicklung von Individuen aus. Solch ein Vorbild macht sich aus unserer Sicht durch 7 Merkmale bemerkbar.
1. Offenheit für neues Denken
2. Uneingeschränkte Lernbereitschaft
3. Verpflichtung zum aktiven Zuhören - empathische Kommunikation
4. Bewusstes und intelligentes Eingehen von Risiken
5. Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
6. Vertrauen in die Kompetenzen der Teammitglieder
7. Fähigkeit, Menschen zu begeistern

Probleme lösen

Jubiläumsfolge Nummer 10!
Was wäre, wenn man einfach in 5-Schritten, als Führungskraft jedes Problem lösen könnte? Hört sich sehr simpel an, oder?
Albert Einstein sagte einst: "In der Mitte der Schwierigkeiten liegt die Gelegenheit."​ Nicht jeder sieht die Dinge so. ​Manche stehen vor schwierigen Problemen oder schwierigen Entscheidungen und werfen frustriert die Hände in die Luft. ​ Aber eine Herausforderung als Hindernis und nicht als Chance zu sehen, verhindert nicht, dass wir das Problem haben - es beeinflusst nur unsere Fähigkeit, es zu lösen.​ Jede Führungskraft, die es schafft, ihr Denken von "Gibt es eine Antwort?​ in "Es gibt immer eine Antwort!" umwandeln kann, hat das Potenzial, nicht nur ein fantastischer Problemlöser zu werden, sondern auch eine Veränderung zu bewirken, die Chancen eröffnet.​